2024年企业学院建设方案 篇1
企业与学校合作创建分校的可行性方案应该与其他设计方案类似，主要应包含以下内容
1、企业与学校合作创建分校的目的、意义、科技、人力资源优势，技术支撑、经济能力、地理位置、交通人文、环评、地域特点、管理水准等
2、合作办学的管理体制，分校如何建设、建设方案如何，水电暖教室教学设备后勤保障餐厅分布绿化美化等
3、运行的方案如教师及管理人员招聘、待遇、福利、
4、分校的名称、申请挂牌的手续、级别院系设定。
5、招生的前景如面向那类生源，
6、就业去向国内合作企业，定向就业还是劳务派遣，就业的方向待遇工作环境等
7、存在问题及解决方案对策，面对存在问题如何搭建平台解决
总之方案的设计要让校方充分信任你们的诚意及能力，心服口服愿意合作，而且前景展望乐观可行！仅供参考谢谢！
2024年企业学院建设方案 篇2
如何做好公司的人才队伍建设，离不开这个企业建立一个正确的“人才观”，我梳理了一些自已对人才队伍建设的看法，概而言之，企业的人才观包括了“择人、用人、育人、做人”等四个方面。
第一，择人与择企业。企业成功的关键在于能否找到合适的人才，企业并非天生，是人为的产物，人是企业最重要的组成部分。人、财、物的结合构成了企业，一个企业的物是可以复制的，但人不可以复制，企业能够形成自己的个性与文化，其关键都在于人，所以说企业最大的核心竞争力便是人。在企业这个事业平台上，所有的抱负和梦想都是由企业中的人来实现的。从另一个视角看，企业与人才是两个相互作用的平等个体，人才进入企业工作就是两者沟通融合的过程，是可以互相成就的因此，企业与人才是一种双向选择，能够为双方提供发展与提升的机会，但对于我们企业来说，还特别强调一个前提：品德是一根高压线，一触碰了这根高压线，无论才能多大都不能继续共事。
第二，用人的三部曲。首先，企业要能为员工提供施展才能的空间，努力做到人尽其才，否则就会造成人才的积压和浪费，我们理想中的企业应该是一个能够拥抱梦想的事业平台，一个永不落幕的人生舞台，每个人都能心怀理想充满激情地工作：其次，在企业这个大家庭里，每个人的自身价值都能得到不断地提升，使企业真正成为一个学习型组织再者，要让员工在企业工作中能得到合理的报酬，包含精神满足和物质回报，努力使员工的付出和得到达成平衡。
第三，育人的得与失。从长远看，培养人才对企业来说是一种成本最低、报最大的投资，尤其对创新型企业更是如此，另一方面，培养人才就像企业纳税一样，是企业的社会责任之一，只不过纳税上缴的是钱财而育人奉献的是行业的持续发展以及社会的和谐进步。企业要发展壮大，必然会存在人才的流动，这就像人的血液一样需要新陈代谢，偌大的一个企业如果没有人员流动，过三五十年后就会变成养老院了，但是以什么方式“出去”却是至关重要的，人才流失是很让人惋惜的事情，但是这种情况难以避免，任何企业都会出现，只能将人才流失当成一种运营成本。一个企业正常的人才流动应该是：员工从进入企业开始，个人的价值
能得到不断的提升，当有一天，这个人在企业里价值再也得不到提升了，我认为他也许就应该离开企业换一个提升平台了，如果我们讲真正的以人为本，那就一定要站在员工个人的角度考虑问题，如果员工在企业里面，一边为企业做贡献，一边在提升自己，这当然是一个美好的双赢互利局面，作为一个企业的领导者，不希望员工像点蜡烛一样，进来的时候就开始燃烧，燃烧完了就走了，反而当一个员工离开我们企业之后，我们会衷心希望他们能做得更好，因为只有这样，才是有价值的，也才会有更多的人才愿意来这个企业工作，从而进入一种良性循环。
其四，做人即合作。做人就是对自己做到自律，对他人要寻求合作，建立一种分担与分享的机制，合作的方式有很多种，一种是“大树模式”，即老板是一棵大树，负责发号施令、员工只顾执行即可。好处是效率高，但不足之处就如俗话所说：大树底下不长草。另一种是我们一直在奉行的“森林模式”，即每个人都是一棵小树，许多树合在一起便成了森林。好处是能够充分发挥每个人的主观能动性，但如果聚合不好便成一盘散沙。
企业家是企业的实际控制人，但企业中的每个人都有自己的需求，如何才能更好地合作呢?唯有尽力满足各人的需求比如管理层的需求，不光是物质的，还有精神层面的。
总之，企业要尊重人才，要最大限度地考虑每个人的需求，而作为员工，首先要考虑到企业的需要，只有企业成功了才会有个人的成功。企业和人才是一个整体，共同成长，相互成就。