2024年智慧教育平台软件开发 篇1
经过此次疫情，线下培训机构开始转变观念，有意或者已经开始着手在线教育业务。开展在线教育业务的重要环节，就是创建在线教育软件平台或工具，但这对于9成以上的线下培训机构都是难题，毕竟创建在线教育软件平台或工具是需要专业的软件开发团队的，而线下培训机构基本上没有这方面的人员储备。今天就以共学云在线互动课堂为例，分享下开发个一个在线互动教学软件到底满足那些功能
具体来源于：www.gx2100.com
1、互动教学功能
既然是在线教学，那就必须满足老师的教学，以及老师和学生之间的互动。常见的有音频直接对话，文字互动等
2、云盘功能
老师一般是需要备课的，那么备课的资料也需要存放在教学软件中，所以云盘功能也是必不可少的
3、视频互动
互动教学软件区别于网页直播的就是在视频互动上，即老师和学生是可以相互看的到对方的。
4、板书功能
和腾讯视频，钉钉等视频会议不一样的，在线互动教学软件是需要有板书的，即和现实中的黑板一样，能够容纳老师所有的教学操作，如打开PPT，图片，音视频等，以及黑板檫等。
5、作业布置及批阅功能
老师上课后，也需要给学生布置作业和批阅作业
6、学情分析
上课后，学生能够给与老师进行打分评价
7、网页直播公开课功能
教培机构有一定特殊性，经常会进行一些体验公开课，如果用互动系统呢，可能家长不是很愿意，则需要网页直播功能
8、教学、教务管理功能
如学生考勤统计，老师监课管理等等。
2024年智慧教育平台软件开发 篇2
目前很多创业者都需要开发自己的软件系统，有的还需要做与自身业务匹配的App，所以经常有人问我这样的问题。要想了解开发费用首先要看需要开发哪些产品，以及对应的功能都有哪些。
针对题目中的教育平台可能涉及到的功能有在线直播、课程回放、在线咨询、学习计划设置等内容，由于开发费用与研发团队的人力成本关系密切，所以我针对这个产品做一个简单的规划，以便于估算一个大概的成本。
平台类产品可大可小，一般一个标准的开发团队要包含以下角色：产品经理、主策、交互工程师、视觉工程师、架构师、项目经理、后端程序员、前端程序员、Android程序员、iOS程序员、测试工程师等。
通常情况下，产品在研发的初期往往更注重功能性，很多细节可以在以后慢慢完善，这样也能节省大量的研发成本。按照一个最小的团队配置，也就是说每个角色需要1个人的话，大概需要11个人，当然前端和后端可能需要增加人手，这个要根据实际情况来分析。运营级产品的研发周期大概遵循“321”原则，也就是3个月开发，2个月测试调整，1个月试运营。纯粹的开发时间大概在3个月左右，也就是需要33个人月（这其中架构师、视觉设计等人员的人月主要在早期，他们剩下的人月用于补充程序员人月的不足）。
目前国内人月的费用大概在2万至5万之间，不同地区和不同公司在价格上有一定的差距，如果按照最低2万一个人月来算的话大概需要66万元左右。这只是一个比较粗糙的估计，而且是以最低的开发要求为前提，作为一款平台级产品，研发费用往往都比较高。
我带软件开发团队多年，我会陆续在头条上写一些相关的科普文章，关注我的头条号，相信一定会让你有所收获。
谢谢！
2024年智慧教育平台软件开发 篇3
3N站在互联网的风口上，每天看着创业的项目都在翻倍增长，正在准备或已经开始创业的人数越来越多。“万众创业”曾是2014-2015年中国互联网最热概念，80后的大军已经站稳脚跟，相继走出大学校门的90后创业者也纷纷前仆后继。
写在前面，现在创业正热火朝天，一批又一批人加入创业大军，他们有的屡败屡战，却仍然在执着地坚持。
而互联网创业，既有机会，也有风险。企业与技术合伙人必定是互联网创业的最重要的考验。
3N菌为创业圈梳理了一份创业者他们用自己创业失败的教训和挖过的坑来提醒创业者的案例，或许也将作为创业圈里的一份《企业与技术合伙人避坑指南》。
案例一
如今打车软件风生水起，其实早在大D大学毕业工作两年后，就萌生了以打车软件为产品创业的想法。当时，大D偶遇一个学计算机专业的高中同学，两个人很快有了创业的共识。
大D写文案做设计图，他同学写程序。2013年年初，杭州和北京就已出现打车软件拿到千万美元的投资。这时大D和同学才下定决心边学边做，一个bug一个bug地改，直到5月，他们才做出安卓APP。此时创业先机已经错过了3个多月。
创业先机很重要，但要找一个专业、靠谱、开发效率高的技术团队，也很重要。
案例二
当Dewi敲下这段文字时，已经耗费了整整400天的时间在创业，从慷慨激昂到怅然若失，似乎只在朝夕之间。对于失败的思考，他认为除了资本寒冬的“天时”弄人和项目难以落地操作的“地利”作怅，更重要的是，在处理“人和”方面，他还有很多欠缺。
CTO是Dewi的高中同学，McKay技术背景出身，本身不会 CODING，主要负责技术外包管理的事务。项目原定与外包方签订的最后期限是 11月20号交付所有的产品内容，包括服务器部署等等运维工作，可最后由于各种原因，项目在 2月17日 才得以上线。
Dewi和McKay因为是高中挚交，感情基础原本非常深厚。但也正因为这层基础，McKay作为技术合伙人，每周准时上班的次数基本仅趋于半数，缺乏技术能力导致了部分项目工期拖延，执行力方面存在很大问题；同时也基于挚友感情的基础，做出工作调整时服从配合的程度往往较低，日积月累很容易引发大量抵触情绪与争吵。
创业寻找技术合伙人，最好别和自己的同学、朋友合作。陌生人之间的信任才最珍贵，正因为我们和陌生人之间有一层无法捅破的纸，所以才可以保证一种稳定的合作关系。
案例三
黄总是一家传统企业的老板，他原本就有着不错的团队，但站在互联网的时代里，壮志雄心的黄总想着向互联网转型但无奈缺乏互联网的技术和思维。
黄总由于急于转型对比了成本和效率选择了外包公司，刚合作外包公司很快就把DEMO给到了黄总，但是Demo只是产品的雏形是无法使用的，只有一个空壳，按钮菜单系统是全没有的。
（这些Demo中有的是代码Demo，还说的过去，更有甚者，用一个非原生APP的Demo或者是原型图，原型图用PS的就能做出来，成本几乎没有，就按合同收取了创业者90%的款项）
之后出现了怠工拖延的情况，黄总打电话，发邮件，发微信，一遍一遍的催促外包，得到的回答五花八门，今天下雨明天放假，这个要改那个重做，功能麻烦耗时耗力，要想加急先加钱，其实开发还未提上日程。
最后黄总终于拿到了App，但App居然是套模板出来的，套模板成本几乎为0，利用创业者急于求成和不懂技术，空手套白狼。模板是死的，用户的需求是活的，这样套模板得到的网站根本无法使用，就是个空壳。黄总花了好几万做出来最后拿出来给我看，我都不好意思说它就是一个500块钱的模板。
结果可想而知。产品没上线，时机也延误，而自己身陷合同陷阱，一份源代码可能还要不来。怀揣着一分激情，收获十分失望，一盆凉水泼头，觉得每年冬天都瑟瑟发抖。
创业这个圈子
在创业这个圈里，尤其是互联网这个圈，想出一个点子，然后组建一群小伙伴，然后…那些苦于要在互联网创业，却苦于找不到合适的技术合伙人，有没有想过，关于技术合伙人，你到底了解多少？
3N技术合伙人就是一家以技术合伙人模式展开业务的互联网技术服务型公司。基于当下互联网行业现状，3N菌认为技术合伙人在创业初期和传统企业往互联网转型时最为重要。互联网创业项目，总需要要依托技术实现产品原型。想拿到投资，很难凭一个 idea 就可以，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。
所以，越早把设想的产品做出来、运营起来，3N技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来并协助你运营。
然而在这个过程中，3N菌发现，创业公司在寻找技术合伙人面临很多难点：
1、初创公司很难找到愿意陪你共赴创业艰辛之路的，不认识的技术人才，技术人员机会成本高，他们对风险的控制要求也相对的高；
2、即便是认识的朋友，在创业期间也很容易出现以上故事中的状况，开发效率低、不服从不配合、不便于管理等问题；
3、创始人与技术合伙人之间缺乏信任，功能开发、开发成本、开发周期等等，双方之间一旦达成一致的意见，彼此的信任很容易出现裂缝。
4、传统企业对互联网不熟悉，总想着最快的转型向互联网，然而很容易找到一些不靠谱的外包公司，一不小心使得自己掉进坑里。
最后如果你准备创业
如果你准备好了，而你又在寻找技术合伙人，3N技术合伙人可以给你最专业的帮助，拥有过亿用户级别的产品开发经历与经验。
一、3N以技术合伙的方式，在合作期间技术开发的事情完全由3N来负责统筹；
二、合作后，3N会与企业一起打磨商业模式，规划产品路径，根据业务的特点寻找最优的技术解决方案；
3N技术合伙人在挑选优质的项目，帮助传统企业向互联网转型，帮助他们快速落地产品，帮助成长型的创业公司组建技术团队，同时通过7*24小时对项目的负责与管控实现标准化管控，供项目参与各方及时同步、监管项目进度，在线的研发协同。
在这个过程中，3N技术合伙人对项目负责，和企业之间(即合伙人)实现100%透明。
技术合伙人不是你想找就能找到的，偶尔也是需要机遇和邂逅的。如果你也想避免诸多技术上的大坑，3N菌愿意为您避免这些风险，做您最靠谱的技术合伙人!